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避免人才流失 突出以“情”留人
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高科技信息时代,人才匮乏,严重流失已越来越成为常态。在这种情况下,我认为要想留住人才,并让其发挥才干,除了靠倾斜的政策和优越的条件外,重要的还是靠感情留人;就是要加强与人才的感情交流和必要的沟通。

一是了解人才所思所想,做人才的知心朋友。就是要更多地关心人才的生活,积极帮助他们解决实际困难,经常为他们送温暖,有了这样的良好环境和氛围,才能让人才真正感到重视,受到尊敬。

二是要让人才留得住、用得好,就是要体现以用为本。要让人才更好地施展才华,干事创业,就得积极探索人才的使用价值,让引进来的人才“人尽其才、才尽其用”;让他们迸发创意智慧,涌现创业活力,就在于需要一种胆识和责任。

三是领导干部要有伯乐识骏马之慧眼。要有一种宽广的视野和胸襟,把德才兼备、品学兼优,知识渊博、精力充沛、能力超群、业绩突出的举贤之辈作为衡量人才的主要标准,推荐、选用到重要的岗位上来,委以信任,为人才找到最佳的坐标位置,拓宽广阔的发展空间。

四是要破除论资排辈,求全责备的观念。骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。要扬长避短、用其所长、避其所短,在用其所长中补其所短;要在唯才是用、唯才是举中倍加珍惜、倍加关心、倍加爱护人才,要使各类人才创业有机会、干事有舞台、深造有时间、发展有空间。

五是要学会包容人才和真诚宽容失败。尤其在他们遇到困难和挫折的时候,切不可将他们推之门外,放弃不管。一定要向他们伸出援救之手。在培养和启用人才的同时,引进“飞鸽牌”人才不可少,培养“永久牌”人才更重要。正如邓小平同志曾经指出的那样,“真正的人才没有很好地发现,发现了没有果断地起用”。

六是人才紧俏已成为约束每个企业的一道难题。当前,社会正处于转型时期,我们只有放宽眼界看人才,优先精心育人才、不拘一格用人才、以人为本爱人才、真诚相待惜人才、创新机制留人才、真情实意选人才,与他们广交朋友,建立感情,把年富力强的有用之才吸纳到管理队伍中来,为他们搭建平台、提供方便、增加企业吸引力,我们就能避免人才流失,从很大程度上留住人才、用住人才,为企业发展建功立业,创先争优。


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