企业管理 您现在的位置: 河北正实城建开发有限公司 >> 企业管理 >> 企业管理风采 >> 正文
施工进度控制及技术措施
阅读:31160 次  字体:

一、施工进度控制:它是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障来配置专人主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日志》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对施工进度中发现的问题,提出明确的调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

二、保证工期的技术措施:在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

2、保证资源配置:(1)、劳动力配置:在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主,对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压材料,以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应机构。(3)、机械配置:如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场,以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,在工地配备柴油发电机以备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,确保施工能顺利进行。

3、技术因素:(1)、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量的优势,大力应用、推广新材料、新技术、新工艺,运用ISO国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

 


[关闭窗口]    
企业管理
企业管理风采
安全生产
三大体系贯标
承包人访谈
工程业绩

清水河北路

滨河中路

宣化洋河大桥

怀安污水处理厂

市政公用工程 房屋建筑工程施工 城市园林绿化 混凝土预制构件 公路工程施工 管道工程 土石方工程 压力管道安装 取样检测 商品砼
联系方式 | 工作机会 | 访问留言 | 关于正实
版权所有 © 2009 - 河北正实城建开发有限公司 All Rights Reserved . xhtml | css 冀ICP备09041783号
地址:河北省张家口市建设东街26号 总经理信箱:[email protected] 技术支持:张家口网站制作

2019新老藏宝图图片