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人力中心:搞好员工安置,强化劳务管理
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    今年以来,人力中心紧紧围绕贯彻落实《董事会工作报告》精神,积极发挥部门职能作用,认真搞好员工安置,加大劳务用工监管力度,为企业发展做出新贡献。

    在用人机制上,坚持对各工种采取选评、推荐和自荐的聘用形式和自主招聘外雇工组织形式,基本实现了用人市场化。在劳务用工结算上,引导和推行计件单价包干制度,今年在很多工程项目上都采取了这种形式,盛华西大街的强电沟工程、便道工程道牙安装工程、张北河道生态防治理工程的砌石工程、宣化柳川河桥桩基工程、滨河南路的土方工程、钻石路的电缆工程,都采取了单价包干形式,经济效益明显好于往年。

    在公司主管经理的指导的帮助下,人力中心积极主动做好员工安置工作,中心管理的117人当中,除放假5人,待岗1人外,全部得到了合理的岗位安置。在管理人员人手少的的情况下,中心想方设法破解人员安置上岗位工种复杂、双向选择协调不够、各工种间匹配问题较多等难点,深入细致地做好思想工作,使员工能够找到适合自己的岗位,确保了员工队伍的稳定。

    在劳务用工管理工作上,人力中心加大监管管力度,重点控制劳务人数,促使项目部在劳务用工上不养闲人,有活随时上人,无活随时下人,大大压缩了劳务用工人数及劳务队工资开支。在劳务费结算工作中,人力中心在坚持原有规章制度的基础上,又增加了一项,即:劳务队的出勤人数与实际是否相符合,不符合的不予结算审核。通过严格把关,促进了项目部结算意识不断增强。

    人力中心搬入公司后院以来,围绕安全保卫做了大量的组织教育工作,加强门卫管理,改变了院内闲人车辆随便进入的状况,改善了工作环境和生活环境。同时,利用厂区闲置场地,组织中心待岗员工布设篮球场地、羽毛球场地,场地西侧设了花墙,为活跃员工文化生活提供了条件。      


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