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学习新标准 精心抓管理
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    经过管理体系新标准培训学习,我感触很深,收获很大。过去我在观念上对贯标工作重视不够,对公司颁布的管理手册和程序文件学习不够,只是重视形式上的管理,常凭经验抓工作,缺乏科学管理的能力和手段。学习新标准后,我开始认真思考对分公司存在的一些问题进行整改。我认为应做好以下几项工作:

    一、加强学习。认真学习质量、环境、安全管理体系标准,真正学懂是关键,只有完全学会,才能运用到工作中去,不仅自己学,还要组织大家学,把对新标准的学习,贯穿到对员工的培训中去。

    二、完善管理制度。依据新标准,结合分公司的特点,组织分公司的相关人员对质量、环境、安全的相关制度、措施进行改进、完善,逐步形成制度化、规范化。

    三、关键是抓落实。有了健全的管理制度,还需落实贯彻到基层工作中。为此分公司要明确每个人的目标,责任落到实处,真正做到分工明确,责任到人,奖罚分明,重拳管理,决不能手软,只有这样。才能促进整体管理水平的提升。


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