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抢抓机遇 振奋精神 凝心聚力 加快发展——公司各部门单位认真学习贯彻《董事会工作报告》精神
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工程部:切实加强工程项目管理

    工程部组织员工认真学习《董事会工作报告》,紧密结合部门工作实际,研究制订了加强项目管理,精心组织施工生产的具体措施。

    围绕搞好施工生产,工程部要进一步做好宏观调控,充分发挥项目部(分公司)的主观能动性,加强计划管理,保证全年产值目标的实现。对东山王家楼生产基地建设进行有效督办,促进早日投产使用。要重点做好工期目标控制,认真抓好标后施工组织设计编制审批工作,强化文明施工及环境保护。机械设备管理要以建立台账为主线,加强动态管理及控制,外租设备实行实名制,统一调度,统一指挥。材料管理要重点做好材料入库、耗料情况的登记、检查,堵塞漏洞,减少浪费。对分包工程要定期检查,强化安全、质量管理。统计工作要进一步做细做实,提高准确度。要进一步加强与客户的沟通,发现问题及时整改,切实做到让顾客满意。

市场部:进一步提高市场营销能力

    市场部围绕贯彻落实《董事会工作报告》精神,制定了全年工作思路和主要措施。

    市场部要把提高市场营销能力,积极主动承揽任务,作为全年中心工作来抓,努力完成承揽任务3200万元的指标。通过网上查询,多方联系准确掌握市场信息,不断扩大招投标范围,在确定今年投标联系范围的基础上,主动了解周边省市区的投标程序,积极参与省内城市和京、津、晋、蒙等地的招标工作。要继续完善投标文件问责制,确保投标文件通过率达到100%;同时进一步强化施工合同管理,落实合同交底制度,保证合同履约率达到100%;在分包工程管理上,要加强分包人的资质审查,做好分包合同及《安全生产责任状》的签订和发放工作,建好分包工程台帐,专人检查督促合同的顺利履约。要进一步做好计划责任成本管理工作,帮助项目部发现问题,解决问题,有效控制成本,保障成本的合理性。

技术质量部:努力提高技术质量管理水平

    技术质量部认真学习贯彻《董事会工作报告》精神,进一步明确了全年目标和工作措施,并对工作目标进行了细化分解。

    围绕确保承建工程全部达到公司要求的质量目标,技术质量部要修改完善技术质量办法,按《董事会工作报告》精神,重点抓好技术交底、质量检查、竣工验收三个环节的工作。对施工方案中涉及技术质量的内容进行认真审核,抓好关键工程、关键工序的质量控制。进一步强化质量意识教育,加大奖罚力度,公示质量联查结果。切实抓好重点技术问题的控制,积极推广应用新技术、新工艺。同时,要完成贯标体系文件换版,组织好贯标年审,做好施工技术指导和分包工程管理工作。

经营部:确保产值利润率稳步提高

    经营部认真学习领会《董事会工作报告》精神,结合实际制订了全年工作目标及主要措施,决心扎实细致地做好成本控制工作,确保公司年度税后产值利润率达到10%以上。

    围绕进一步加强成本管理,经营部修订完善了成本管理办法,明确和提高了各单位承包指标,加大了回款率在承包指标中的比重,明确了资金回款的优惠政策。结合实际制订了加强成本事先、事中、事后控制的具体措施,进一步完善了基层单位目标责任分解工作。同时,要切实做好成本核算工作,完善会计制度和结算手续,更好地发挥监督作用。

 

安全保卫部:把安全生产摆在更加突出的位置

    安全保卫部围绕贯彻落实《董事会工作报告》精神,进一步确定了全年工作的主要措施。首先,要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,充分认识搞好安全生产的极端重要性,把安全工作摆在更加突出的位置,采取切实有效的措施,预防和控制各类重大事故的发生,为公司平稳快速发展创造良好的安全环境。根据《董事会工作报告》提出的要求,安全生产管理要重点做好九项工作:一是深入开展安全生产宣传教育,不断强化广大员工的安全意识;二是加强安全技术培训,提高广大员工的安全技术知识与技能;三是严格执行特种作业人员岗位持证上岗制度;四是强化施工生产中安全技术方案的编写和安全技术交底工作;五是普及安全生产操作规程的学习,规范安全生产作业行为;六是增强安全生产奖罚力度,加大对违章行为的处罚力度;七是重视管道、井内施工的安全防护措施和道路施工现场维护;八是建立健全安全生产管理的各类基础资料;九是进一步完善职业健康安全管理体系认证标准文件和运行系统。

 

人力资源部:认真落实“用金留人、用情留人”的管理理念

    人力资源部通过认真学习《董事会工作报告》,进一步统一了思想,坚定了做好工作的信心。

    围绕强化人力资源管理,提高员工综合素质,要充分发挥部门的工作效能,为做好全年工作提供思想和组织保证。要进一步强化“用金留人、用情留人”的管理理念,把充分调动每个员工的积极性作为首要任务来抓,采取行之有效的措施把“金”和“情”真正用到巧处,落到实处。要做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

财务部:围绕总目标加强财务管理

    财务部认真学习贯彻《董事会工作报告》精神,围绕公司总体发展目标,研究制订了全年工作的主要措施。一是做好经济活动分析,及时提出财务控制可行性措施和建议,条件允许时开展一次对子公司的财务审计。二是完善《资金使用审批管理暂行办法》,更好地加强资金管理,充分发挥项目部在工程回款上的作用,促进工程款加快回笼,保证公司生产经营的资金需要。三是加大融资力度,力争实现公司增量融资1500万元的目标,明确清欠责任,实现公司清欠目标。四是加强培训,逐步提高会计人员的专业知识技能。

开发部:积极主动做好部门工作

    开发部认真贯彻落实《董事会工作报告》精神,将全年工作任务分解为六项内容,并细化分解到月、季,确保按时完成。围绕公司内部基建、房屋土地过户手续办理、房屋管理维修、历年房地产纠纷的处理、协助房开公司办理前期土地手续、储备开发项目等重点工作,开发部制订了详细的工作安排和主要措施,本着先急后缓、先重点后一般、确保工作质量的原则,力争更好地发挥部门职责,全面完成《董事会工作报告》提出的各项工作任务。

人力中心:切实加强劳务用工队伍管理

    人力中心通过认真学习《董事会工作报告》,明确了全年工作的总体思路和主要措施。根据《报告》提出的要求,人力中心要进一步加强劳务队的管理,在施工现场合理安排,全面推行单项工程人工费承包,凡是具备条件的尽量采取预算人工费一次性包干的办法,力争彻底扭转按人头费结算的局面。在施工过程,要不定期地对用工单位进行检查和指导,重点检查劳务队承包落实情况、完成工程量是否有协议及相关记录、每日工程量验收表是否准确,切实解决在劳务队管理中存在的难点问题。

综合办公室:强化督查功能  确保工作落实

    综合办公室组织员工认真学习领会《董事会工作报告》精神,决心充分发挥好承上启下、综合协调、服务一线的作用,进一步提高“办文、办公、办事”的工作效能,当好公司领导的参谋和助手,努力为企业发展做出新贡献。

    围绕做好全年工作,综合办公室要强化督促检查功能,确保公司各项工作落实。对公司重大决策和领导布置的重点工作,坚持做到有布置、有检查、有结果,并及时汇总、汇报相关情况。董事会日常事务的处理要有明确记录;行政、党务工作的沟通、协调和督办要迅速及时;各种文件要及时下发,督促传达到位;领导接待日制度、学习日制度要确保落实到位。在部门内部管理上,要进一步加大目标责任分解和绩效考核力度,实现目标任务量化管理,不断提高工作效率。施工季节坚持每月下工地两次,及时掌握员工思想动态,督促检查基层单位企业形象建设工作。进一步发挥工会作用,重点抓好维护员工权益和对生活困难员工的帮扶工作,活跃员工文体活动,加强员工交流,增强企业凝聚力。

李馥项目部:提高整体素质 主动开拓市场

    李馥项目部员工认真学习领会《董事会工作报告》精神,决心在公司正确领导下,团结合作,积极进取,争创更好的成绩。

    围绕提高项目部整体素质,要进一步加强交流,增进了解,完善竞争机制,调动员工学习工作的积极性,提高每个人的素质。项目部要努力营造舒心亲切的氛围,关爱员工,使员工有归属感。员工个人也要把企业当成自己的家,自觉按“忠、虑、实、细”的要求做好本职工作。在新的一年里,项目部在完成好公司下达的施工任务的基础上,要积极主动开拓市场,争取完成自揽任务的指标。同时,进一步加强质量、安全管理,确保不发生安全和质量问题。要紧密结合实际,做好思想政治工作,发挥党员的先进性,搞好形象建设。

石爱民项目部:抓好形象建设  强化基础管理

    石爱民项目部围绕贯彻落实《董事会工作报告》精神,研究制订了做好全年工作的主要措施。一是加强思想沟通,从根本上形成项目部的统一,坚持以正确的思想引导员工,从每个人做起,抓好项目部形象建设。二是合理安排人员,建设有实力的队伍,坚持能者上、庸者下的原则,做到人尽其才。三是强化安全质量意识,真正照章办事,确保安全生产,不断提高施工质量。四是加强施工进度管理,确保各项工程按期完工。

倪秀平项目部:努力提高项目部管理水平

    倪秀平项目部组织员工认真学习领会《董事会工作报告》精神,结合实际制定了做好全年工作的具体措施。在施工管理上,要重点做好施工组织设计编写工作,全员参与编制,使参与施工的每个人都清楚施工方案内容,真正指导施工。要按照工程总的进度计划分别制定出材料、机械、人力计划,专人负责抓好落实。施工前各类交底要达到100%,外租设备要严格按公司规定执行,要大力推行工程工序的人工费承包,力争在去年的基础上人工费降低5%。要确保安全费用投入,做好质量控制,确保工程质量达到客户要求。

杨学礼项目部:统一思想  完善管理

    杨学礼项目部通过认真学习《董事会工作报告》,进一步明确了全年工作思路和目标任务,决心扎扎实实地做好各项基础工作,完成好全年施工生产任务。

    项目部作为公司的一个重要组成部分,首先要加强思想工作,搞好形象建设,在各项工作中要做到统一思想,统一意志,统一步调,以人为本,关爱员工,不断增强凝聚力。要认真落实用“金”留人、用“情”留人的管理理念,完善各项制度,增强责任心,不断提高项

    目部整体素质。围绕搞好施工生产,要特别重视强化质量意识、安全意识、工期意识,完善现场管理,加大监管力度,落实各项管理制度,确保各项工作顺利完成。

范苏荣项目部:把管理工作做深做细做扎实

    范苏荣项目部认真学习贯彻《董事会工作报告》精神,决心把各项管理工作做深做细做扎实,确保全年目标任务的落实。

    围绕做好全年工作,项目部确定了六项措施:一是积极承揽任务,全面收集信息,及时把握机遇,努力在开拓市场上取得新突破;二是强化施工现场管理,改善作业环境,抓好文明施工,利用一切条件宣传企业形象;三是突出质量管理,强化质量意识,建立内控标准,多创优质工程;四是切实加强安全管理,加大监管力度,确保安全生产目标任务全面落实;五是增强核算意识,把成本预测、控制落到实处,努力提高经济效益;六是切实做好目标分解工作,真正形成项目部与施工班组之间的经济责任监督与执行关系,保证施工项目高质量、高效率地运行。

张贵平项目部:加强质量管理  抓好安全生产

    张贵平项目部围绕贯彻落实《董事会工作报告》精神,紧密联系实际研究制定了具体措施。一是加强质量管理,保证施工质量,满足客户要求。在施工前做好岗前培训、安全交底和技术交底,每道工序施工中,严格执行操作人员自检、项目部复检、监理审检的程序。二是切实抓好安全生产,认真汲取前两年的教训,加大监管力度,落实安全责任,确保不发生安全事故。三是加强员工思想教育,落实用“金”留人、用“情”留人的管理理念,引导员工发扬主人翁精神,不断增强企业凝聚力。

路面工程分公司:培养和锻炼高素质专业队伍

    路面工程分公司组织员工认真学习《董事会工作报告》,决心按《报告》提出的要求,加快提高施工生产水平,逐步培养和锻炼一支高素质的专业队伍,树立企业形象,全面完成公司下达的各项任务。

    围绕做好今年的工作,分公司要抓紧做好拌合楼投产准备,完成厂区硬化任务。同时重点做好责任目标分解,明确岗位职责,使目标工资与每个员工的工作实绩紧密挂钩。要切实加强施工管理和监督检查,确保工程质量,强化安全教育,落实安全责任,杜绝重大事故发生。要加大劳保费用投入,提高防护水平,维护员工身体健康安全。要深入了解员工思想动态,对生活困难的员工积极帮助排忧解难,使员工安心工作。要发动全员力量,积极承揽施工任务,完成全年产值指标。

制管分公司:做好生产准备  提高员工素质

    制管分公司认真学习贯彻《董事会工作报告》精神,结合分公司实际制定了具体措施。一是积极进行市场调查,争取开工后的任务,为全年生产奠定基础;二是抓紧维修设备,为下一步设备安装调试做好准备;三是针对管理评审中发现的问题,进一步完善管理制度,努力提升整体管理水平;四是针对今年生产开工晚,可能造成部分外雇工流失的问题,主动与关键岗位人员沟通,尽最大努力留住人才,稳定生产队伍;五是重视员工思想教育,加强公司文件和生产技术的学习,不断提高员工综合素质。

稳定土拌和厂:强化安全管理  加大外销力度

    稳定土拌和厂组织员工认真学习《董事会工作报告》,结合实际进行座谈讨论,确定了做好全年工作的主要措施。一是按照三大管理体系的具体要求,加强基础管理工作,细化目标责任分解,让全体员工养成遵循标准的好习惯,逐步提高整体素质。二是强化安全生产管理,认真搞好岗前培训和三级教育,严格按安全管理制度办事,严格执行操作规程,杜绝各类事故发生。三是努力提高市场营销能力,调动全员积极性,加大外销力度,销售渠道还要由市内道路向小区道路、基建基坑、区县道路、化工园区道路拓展。要协调和解决好内部与

    外部用量的矛盾,在供料时间发生冲突时,实行昼夜生产供应,绝不放弃一个客户。

机械分公司:落实管理制度  提高服务水平

    机械分公司认真贯彻落实《董事会工作报告》精神,围绕做好施工生产机械设备的使用保障工作制定了具体措施。一是进一步完善各项管理制度,细化责任目标分解,实行责权利层层挂钩,把员工收入与工作表现紧密结合起来,真正体现多劳多得的原则。二是努力降低成本提高效益,从节省工地人工费做起,从各个方面厉行节约,为责任成本的降低打好基础。三是切实加强机械设备的安全管理,分公司设安全小组,车队配专兼职安全员,健全安全保障体系,落实岗位安全责任,确保安全生产指标完成。四是进一步抓好机械设备维护保养,建立有效的管理制度,不断提高设备利用率。五是搞好企业形象建设,加强思想教育和业务技能培训,不断增强员工的责任意识,努力提高服务水平。

物流中心:增强全员服务意识  加快物流基地建设

    物流中心组织员工认真学习领会《董事会工作报告》精神,结合实际制定了做好全年工作的主要措施。围绕做好搬迁准备工作,中心制定了详细的搬迁计划,明确分工,专人负责,从源头上杜绝了物资丢失等意外情况的发生。在物资采购方面,主动争取供应商的理解和支持,加强物资计划管理。力争全面完成全年采购任务。在内部管理上,要进一步完善基础管理,细化目标责任分解,不断提高服务水平,千方百计保证施工生产材料和物资供应。在做好服务工作的同时,要重点谋划发展项目,积极探索物流产业经营、资源经营、资本经营的有效途径和方法,加快物流基地建设,努力形成多元发展的新格局。

检测公司:按三大管理体系要求做好工作

    检测公司员工通过认真学习领会《董事会工作报告》精神,进一步明确了全年工作目标,决心自觉践行“忠、虑、实、细”,按三大管理体系的具体要求做好今年的工作。结合检测公司实际,要进一步增强市场营销能力,积极主动承揽检测项目,同时尽快更换落后的实验仪器设备,提高市场竞争力。日常工作中,要不断强化服务意识,注重细节管理,落实三大管理体系的具体要求。要努力营造学习氛围,加强新知识、新规范、新标准的学习,不断提高每位检测人员的综合素质。


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