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在项目管理上下大力气
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    我们项目部员工通过认真学习《董事会工作报告》,对进一步加强项目管理,做好今年各项工作,有了更深刻的认识,更加坚定了开拓进取的信心。

    对于我们施工单位来说,承揽任务是前提,干好工作是关键。在市场竞争日益激烈的环境下,承揽工程很不容易,如果承揽上活儿,而干不好,那就是砸了我们的牌子,砸了我们的饭碗。因此,我们必须在项目管理上下大力气,认真抓好每一个环节的工作。质量管理要严格把关,工期意识要不断加强,材料管理要做好重点材料入库、耗料的登记、核对,减少浪费,劳务用工管理要尽量降低人工费成本,为完善项目管理奠定基础。在安全生产上,要深刻汲取前两年的事故教训,开工前必须进行安全培训,对安全技术措施不到位、安全方案不落实的施工项目坚决不能开工,在施工中禁止盲目作业,对违章指挥、违章作业行为要给予重罚,大家都要把安全生产作为头等重要来抓,常抓不懈,不断提高安全意识,确保安全生产目标任务落实。


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