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公司远景
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     随着公司正式晋升市政公用工程施工总承包一级资质,企业发展进入了一个新阶段。今后五年既是实现把企业做大做强战略目标的重要机遇期,也是快速积累资本、提升综合实力的关键发展期。为了明确企业发展战略和整体目标,保证可持续健康发展,特制定2009——2013年五年发展规划纲要。   

一、公司发展现状

    新公司成立近六年来,完成了旧公司整体改制和国有资本的完全退出,实现了平稳过渡;成功晋升一级资质,使企业由省内走向全国;按照现代企业制度建立起来的管理制度逐步完善,加速发展的组织架构基本形成;施工生产能力和技术水平不断提升,固定资产投入逐年加大;设立驻外分公司,取得房地产开发资质、高压管道资质等,为把企业做大做强奠定了基础;企业文化建设稳步推进,员工思想观念逐步转变,企业核心价值观初步形成。凭借这些优势,公司具备了战胜困难、稳健发展的内部条件。国家加大基础设施建设投入,拉动内需,我市及周边地区加快城市建设步伐,也为我公司发展提供了有利的外部环境。在看到有利因素的同时,我们也应清醒地看到本地市场的局限性,努力增强应变能力和抗风险能力。面对机遇和挑战,我们必须从实际出发,扬长避短,立足本市,面向全国,走出去拓展承揽任务的范围和渠道,以扎实有效的工作奋力开创新局面,推进企业跨越式发展,为社会多做贡献,让股东和员工多得实惠。

二、战略方针

    坚持“为客户创造价值、为股东创造财富,让员工更加满意”的企业宗旨,充分发挥民营企业优势,内强素质,外拓市场,做大主业,多元发展,力争把企业建成综合实力较强、市场知名度较高的集团化公司。

三、发展目标

    (一)总体战略目标

    完成正实城建、正实房开、正实实业三大产业布局,构建相关产业链,实现产业联动发展,同时积极探索产业经营、资源经营、资本经营良性互动的有效途径和方法;完善股份结构,积极尝试资本社会化,提升正实品牌的综合竞争力;为适应多元化发展的新格局,努力健全和完善科学的决策和管理体系;持续推进“正直实在、诚信建誉、开拓发展”为主要内涵的企业文化建设,不断增强企业软实力。

    (二)经营目标

     以下仅会员可看。

    (三)管理目标

    1、落实质量、环境、职业健康安全三大管理体系各项要求,完善配套管理制度,实现企业管理规范化、制度化。规划期内,工程质量一次交验合格率达到100%,优良率达到40%以上;安全生产实现无重大伤亡和机械事故。管理和监控机制实现科学化,股东会、董事会和监事会的作用得到充分发挥,公司内部管理体制不断完善,各项指令得到有效执行。

    2、优化股份结构,积极增资扩股,探索资本运营的有效途径,推进产业投资资本化。规划期内,力争实现公司股权相对集中,股东人数控制在200人之内。

    3、强化员工综合素质的培训,积极引进适合企业发展的优秀人才,促进公司人才结构专业化、年轻化。

四、保障措施

    (一)坚持稳健经营,搞好市场营销。

    1、把工程施工主业做大做强。以晋升一级资质为契机,加大市场运作力度,进一步提升工程施工能力和市场竞争能力,规划期内力争成为全市同行业龙头企业。在扩大本地市场份额的基础上,积极实施北进南拓战略,加强同业间的竞争合作关系,争取在京、津、冀、蒙、晋等周边地区打开市场,承建大工程,谋求大发展。围绕主业经营要努力发展产业链,成立市政工程监理公司、设计公司、咨询公司等,推进产业联动发展。同时,积极稳妥地搞好沥青砼、稳定土、砼制管生产,新建砼搅拌站、联建砂石供应基地,满足工程施工需要。积极推广应用新技术、新工艺、新材料,承建与一级资质相符的技术含量较高的道、桥、厂、站等重点工程,力争具备相应的技术装备及技术水平,提升企业技术实力,达到省内领先水平。

    2、加快多元化发展步伐。充分利用公司现有优势,推进企业由小市政向大市政方向发展,开拓土建、公路、水利、供热、燃气、园林绿化工程等新的业务领域。抓住本市产业集聚区开发的机遇,通过收购或租赁土地的方式,盘活现有土地资源,积极主动地推进房地产开发项目的实施,争取在2009年正式启动房开项目,并逐年扩大市场份额。同时择机成立建筑公司、物业公司,形成新的联动产业。利用公司现有资源,在2010年前组建正实实业公司,创建大型物流仓储中心,扩大施工机械修理业务,开拓农业开发项目,发展商业服务业。

    3、加强项目开发工作。在确保公司三大产业实现稳定收益的同时,要紧密结合市场情况,争取一年开发一个能为公司带来长期稳定收益的重点项目。

    4、加大融资清欠工作力度,保证年度施工生产和项目资金需求;择机参股一家上市公司,达到借壳上市的目的,拓宽融资渠道。

    5、完善经营考评体系。用资产保值增值率、净资产收益率、利润增长率、资本积累率等经济指标对公司经营工作进行考核,逐步使公司资产做到流动性好,增值潜力大,获利水平高,同时尽量规避投资风险。

    (二)推进管理创新,提供制度保障。

    1、认真研究探索完善内部经营机制及承包方式的新办法,结合新形势的要求大胆创新,实现与市场接轨,进一步增强企业活力。

    2、根据现代企业制度的管理原则,积极创造条件,实施两权分离的管理模式,在项目部(分公司、中心)尝试委托责任经营或抵押责任经营,确保企业资产保值、增值。

    3、进一步强化执行力,提高工作效率,把管理工作的重点放到对各项制度的执行上来,加强对制度执行情况的检查督促,做到有令必行,奖惩分明。

    4、改进人力资源管理工作,实现人力资源合理配置,进一步完善绩效考核和动态薪酬制度,增强激励作用。规划期内,公司员工薪酬水平达到同行业较高水平,福利待遇进一步提高。

    5、强化财务管理和审计监督,严格执行公司财务管理制度,加强对各级财务负责人的监督,逐步完善审计制度。规划期内,基层单位负责人审计面达到90%以上。

    (三)加强企业文化建设,增强公司“软实力”。                                

    1、重视企业文化的培育,大力宣扬公司的核心价值理念,进一步提高员工对企业的认同感和荣誉感,达到对员工的软约束功能。

    2、创建学习型企业,强化全员培训,不断提升员工业务水平和工作能力。学习成绩、培训效果要列入考核体系,公司也要逐步加大教育培训投入。规划期内,力争创办“正实学院”,形成高层次培训格局。

    3、把“荐良策献真言”活动经常化,畅通员工之间、员工与管理层之间沟通交流的渠道,进一步增强员工对企业发展的参与意识。

    4、改进和加强思想政治工作,积极主动为员工排忧解难,把用“情”留人、用“金”留人落到实处,促进企业软实力不断增强。

    5、加大市场形象策划包装及推广活动力度,搞好媒体宣传;充分发挥企业商标的作用,提高企业知名度;建成公司互联网网站,在公司内部实现OA办公管理;加强现场管理,提高文明施工水平,全面提升企业品牌形象。


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